Quy tắc và đạo đức

  1. Sử dụng các tiêu chuẩn đạo đức tốt.

Nguyên tắc vàng của đạo đức tại Successmore là làm cho người khác như bạn muốn làm cho bạn.

  1. Người bạn đã chọn tài trợ phải đủ tuổi hợp pháp.

Tiêu chí về độ tuổi cho ứng dụng với tư cách là chủ sở hữu Thành công, tối thiểu là 18 năm. Đối với những người chưa đến 20 tuổi, cần có sự đồng ý của người giám hộ hợp pháp hoặc cha mẹ.

  1. Chủ sở hữu thành công phải chân thành trong việc trình bày thu nhập có thể đạt được.

Mỗi chủ sở hữu phải trình bày kế hoạch kinh doanh thành công một cách chân thành đơn giản. Không có yêu cầu quá mức liên quan đến thu nhập phải được thực hiện. Thành công không phải là một cách ngắn để giàu có. Đó là một doanh nghiệp đòi hỏi sự phát triển và vận chuyển cá nhân đòi hỏi sự cống hiến trong việc làm đúng.

  1. Trình bày về hiệu suất sản phẩm nên chân thành.

Các thông tin cung cấp cho khách hàng phải trung thực và đáng tin cậy. Tốt nhất là trình bày các sản phẩm theo cách được xác nhận bởi Successmore. Cách tốt nhất để thuyết phục khách hàng là liên hệ trải nghiệm thực sự của bạn trong việc sử dụng sản phẩm.

  1. Đừng rời bỏ khách hàng của bạn

Tất cả các chủ sở hữu thành công phải có trách nhiệm trong việc chăm sóc khách hàng với các chuyến thăm thường xuyên. Trong các chuyến thăm, chủ sở hữu phải theo dõi hiệu suất của các sản phẩm đã mua và giới thiệu sản phẩm mới.

6.Không tham gia vào việc giảm giá

Cắt giảm giá sẽ làm giảm lợi nhuận của các chủ sở hữu thành công và nó đang lợi dụng không công bằng của các chủ sở hữu khác. Ngoài ra, nó sẽ tạo ra một hình ảnh tiêu cực ảnh hưởng đến Thành công với tư cách là một tổ chức và phần còn lại của các chủ sở hữu.

  1. Đừng thuyết phục người khác thay đổi tổ chức kinh doanh của họ

Chủ sở hữu thành công phải tôn trọng sự hài hòa của mỗi tổ chức kinh doanh. Do đó, không chủ sở hữu nào nên tham gia hoặc hỗ trợ bất kỳ người nào khác trong tổ chức khác dù trực tiếp hay gián tiếp từ chức và nộp đơn lại trong tổ chức của mình bất kể lý do nào để làm như vậy.

  1. Nếu bạn mời một người tham gia kinh doanh, bạn phải sẵn sàng chịu trách nhiệm.

Thành công của chủ sở hữu Sucessmore phụ thuộc vào số lượng và chất lượng của những người trong tổ chức. Hai yếu tố này phụ thuộc vào trách nhiệm của bạn. Bạn phải đặt ví dụ thông qua phát triển liên tục để truyền cảm hứng cho những người trong tổ chức của bạn. Bằng cách có những suy nghĩ đúng đắn và làm những điều đúng đắn để biến đổi sự tiến bộ của bạn để hỗ trợ những người trong tổ chức của bạn. Điều này sẽ truyền cảm hứng cho họ suy nghĩ và hành động với bạn như là ví dụ của họ.

  1. Không hiển thị các sản phẩm thành công trong các cửa hàng bán lẻ hoặc triển lãm thương mại

Việc trưng bày các sản phẩm của thành công trong môi trường bán lẻ vi phạm thông lệ kinh doanh của công ty. Nó tạo ra sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các chủ sở hữu thành công do đó vi phạm các quy định của công ty.

  1. Không dự trữ hoặc ép buộc người khác dự trữ sản phẩm

Bạn và những người trong tổ chức của bạn nên có đủ sản phẩm cho tiêu dùng của bạn, cho khách hàng của bạn và chỉ cho các cuộc trình diễn sản phẩm.

  1. Không sử dụng mạng Thành công để bán các sản phẩm không thuộc về công ty

Việc bán các sản phẩm và dịch vụ không thuộc về Thành công thông qua mạng lưới của công ty vi phạm các hành vi đạo đức. Nó tạo ra sự nhầm lẫn và khó khăn trong hoạt động. Ngoài ra, nó không có lợi cho các chủ sở hữu thành công khác.

  1. Không sử dụng chiến lược gõ cửa để bán sản phẩm Thành công

Thành công là một doanh nghiệp được thành lập trên các mối quan hệ cá nhân đòi hỏi liên lạc thường xuyên. Do đó, chiến lược gõ cửa hoặc phổ biến phương tiện in, thư trực tiếp, phương tiện kỹ thuật số hoặc truyền hình làm hỏng hình ảnh của chủ sở hữu thành công.

  1. Đừng ép khách hàng mua sản phẩm.

Chủ sở hữu thành công cần phải tôn trọng quyền của người khác. Do đó, chủ sở hữu không nên ép khách hàng mua sản phẩm. Thực tiễn này sẽ dẫn đến một hình ảnh tiêu cực đối với các chủ sở hữu, tổ chức và công ty thành công.

  1. Không vi phạm nhãn hiệu và bản quyền của các sản phẩm Thành công

Các chủ sở hữu thành công phải tôn trọng thương hiệu và bản quyền của công ty. Công ty phải phê duyệt việc sử dụng tên hoặc logo thành công trong bất kỳ tài liệu truyền thông và xúc tiến bán hàng nào.

  1. Không được tham gia bán hàng trực tiếp với các công ty khác

Chủ sở hữu thành công không được tham gia vào kinh doanh bán hàng trực tiếp với các công ty khác. Điều này là do nó sẽ ảnh hưởng đến hình ảnh của các chủ sở hữu thành công và tạo ra sự nhầm lẫn dẫn đến thiệt hại cho công ty.

  1. Sản xuất in ấn hoặc phương tiện truyền thông khác cho mục đích kinh doanh

Sản xuất in ấn hoặc phương tiện truyền thông khác để liên lạc bằng cách sử dụng tên và logo sẽ tạo ra sự hiểu lầm rằng nó được tạo bởi Successmore bị cấm.

  1. Không được đặt họ và tên của bất kỳ ai không kinh doanh trong cơ cấu tổ chức

Công ty không cho phép đưa tên của bất kỳ cá nhân nào với tư cách là khách hàng hoặc chủ sở hữu vào tổ chức Thành công mà không có bất kỳ liên quan nào đến công ty

Nền tảng để xây dựng một nhà lãnh đạo đáng tin cậy

  1. Lòng trung thành, sự chân thành và công bằng trong việc lãnh đạo nhóm

Bạn phải có lòng trung thành, sự chân thành và công bằng để tạo niềm tin vào bạn. Sự tin tưởng này là rất quan trọng để bạn có sự liêm chính trong việc lãnh đạo tổ chức.

2.Có một trái tim cho đi và chia sẻ hợp lý

Bạn phải là một người cho tốt để giành được trái tim của mọi người trong tổ chức. Bằng cách là một người cho tốt, điều quan trọng là phải đưa ra một cách thích hợp. Là quản lý của tổ chức, cần phải chia sẻ kiến ​​thức, kinh nghiệm và thời gian. Điều này bao gồm nhạy cảm và trả tiền cho các bữa ăn. Bằng cách này, bạn có thể đạt được sự tôn trọng, điều này rất quan trọng đối với việc quản lý tổ chức.

3.Có khả năng đạt được mục tiêu và phát triển đồng thời

Điều quan trọng là phải đạt được mục tiêu kinh doanh của bạn và cho thấy sự tiến bộ để một lần nữa chấp nhận. Tuy nhiên, tiến độ như vậy là không đủ. Điều quan trọng là phát triển những người trong tổ chức của bạn nếu không nó sẽ trở thành một hạn chế cho sự phát triển của bạn do đó tạo ra một trở ngại cho phát triển bền vững. Vì vậy, là một nhà lãnh đạo, nhiệm vụ quan trọng nhất của bạn là phát triển nhóm của mình.

  1. Mở rộng tâm trí để không ngừng học hỏi và phát triển bản thân

Một thành phần quan trọng để thành công tại Successmore là mức độ nhiệt tình của bạn để học hỏi và biến đổi bản thân. Không có ai hiểu biết đến mức họ không còn cần phải học hỏi hoặc phát triển liên tục. Ngoài ra, bằng cách là một người đam mê như vậy, bạn sẽ có được sự tôn trọng do đó thúc đẩy thành công của bạn. Điều này cho phép bạn giúp người khác đạt được mục tiêu của họ và có hiệu quả mang lại nhiều thành công hơn cho doanh nghiệp của bạn.

  1. Đặt mục tiêu lớn hơn với niềm đam mê để thành công

Luôn tiến về phía trước để nắm bắt những mục tiêu lớn hơn với niềm đam mê khiến bạn trở thành nguồn cảm hứng cho người khác. Ngoài ra, niềm đam mê của bạn sẽ thúc đẩy mọi người trong tổ chức của bạn đến thành công. Thông qua niềm đam mê liên tục của bạn, bạn có thể đạt được mục tiêu cao hơn dẫn đến thành công hơn.

  1. Phát triển tính cách bên trong và bên ngoài để phù hợp với mức độ thành công mong muốn của bạn

Phát triển một nhân vật tốt là một chất xúc tác quan trọng để duy trì thành công của bạn. Nhân vật nội tâm bao gồm sự tự tin, quyết đoán, can đảm, thái độ tích cực và là một người cho đi. Các nhân vật bên ngoài đang ăn mặc phù hợp, cài tóc và ngoại hình cũng như quản lý tư thế của bạn trong việc đi, ngồi và đứng để trở nên thanh lịch. Bạn cũng cần cẩn thận với những lời bạn nói trong nhiều tình huống khác nhau và cần phải nắm vững cảm xúc. Nếu bạn có thể thành thạo hai nhân vật này, bạn sẽ nhận được những lời khen ngợi xứng đáng với thành công của bạn.

  1. Biết đánh giá bản thân, nhóm của bạn và hiệu suất của bạn một cách công bằng

Thành công bắt đầu từ việc biết tình trạng của bạn. Để có thể đánh giá bản thân tốt, bạn phải xem xét hai vấn đề. Trước tiên, bạn phải hiểu giá trị và tầm quan trọng của đánh giá. Thứ hai, bạn phải có các nguyên tắc phù hợp để đánh giá để bạn có thể sử dụng kết quả để phát triển hơn nữa. Ngoài ra, bạn phải có thể áp dụng đánh giá này cho những người trong tổ chức của bạn để đo lường hiệu suất của họ bằng cách hiểu các yếu tố trong trò chơi. Điều này sẽ giúp bạn hiểu cách cải thiện hiệu suất của tổ chức để có kết quả tốt hơn.

  1. Có tầm nhìn chính xác để tạo ra sự tăng trưởng bền vững cho tổ chức

Bạn phải có khả năng hình dung thành công của một tổ chức ổn định lớn không chỉ đơn giản là một tập hợp các hoạt động hàng ngày. Bạn phải có một tầm nhìn sẽ xây dựng tổ chức của bạn từ một bản in màu xanh với các hướng rõ ràng. Bạn phải có khả năng tách biệt các khía cạnh hời hợt khỏi các động lực thực sự của thành công lâu dài. Bằng cách này bạn có thể đạt được thành công bền vững thực sự.

  1. Có sự sáng tạo trong việc giải quyết các vấn đề để tiến lên phía trước để tiến bộ

Con đường thành công của một tổ chức lớn không được trải đầy hoa hồng. Trong thực tế, bạn sẽ liên tục được kiểm tra với những trở ngại và vấn đề. Bạn phải học cách có nghệ thuật trong việc quản lý những vấn đề này để đảm bảo bạn tiếp tục tiến tới mục tiêu thành công. Để giải quyết vấn đề bạn phải hiểu nó, tìm kiếm nguyên nhân, tìm giải pháp và thực hiện nó. Chỉ cần làm theo các bước này, bạn có thể tiếp tục tiến về phía trước để đạt được thành công của mình.

  1. Luôn có thái độ tích cực

Có một thái độ tích cực ngay cả khi đối mặt với sự thất vọng là điều quan trọng. Nó thúc đẩy bạn có năng lượng mặc dù bị từ chối. Bằng cách tích cực, bạn thấy mọi thứ là một thách thức và làm việc chăm chỉ hơn để vượt qua sự từ chối của người khác. Năng lượng tích cực trở thành động lực mạnh mẽ cho bạn thêm sức mạnh cho phép bạn thể hiện tốt hơn người bình thường.

Quy định về tiếp thị trực tuyến và truyền thông xã hội

Không sử dụng SUCCESSMORE trong bất kỳ phần nào của Trang web, Facebook, Line, Youtube hoặc các hình thức truyền thông xã hội khác sẽ xảy ra trong tương lai.

Các doanh nhân sẽ không hiển thị giá sản phẩm bán sản phẩm ở mức giá thấp hơn giá thuê bao.

Không thực hiện bất kỳ hành động nào làm cho những người khác bị tổn hại đến tài sản hoặc danh tiếng của họ.

Cả bài thuyết trình cũng không mời người khác tham gia kinh doanh hoặc cho các sản phẩm phân phối dưới dạng e-mail hàng loạt rất nhiều.

Không trích dẫn lợi ích của sản phẩm nhiều hơn thực tế và có ý định lừa dối người khác cũng như gây tổn hại cho thương hiệu.

Không vi phạm quyền riêng tư hoặc thông tin cá nhân khác bằng cách đưa câu chuyện của người khác ra công khai hoặc trên trang web của nó mà không được phép bằng văn bản.

Đừng xâm phạm nhãn hiệu Thành công nhiều hơn. Không chụp ảnh hoặc chỉnh sửa bất kỳ tin nhắn nào của công ty và không liên kết với công ty mà không được phép hoặc có ý định lừa dối người khác. Và nói xấu đến danh tiếng của công ty.

Các biện pháp trừng phạt

Trong trường hợp bất kỳ doanh nhân nào mặc định các Quy định này, công ty chúng tôi sẽ xem xét thực hiện bất kỳ hình phạt nào sau đây. Ngoài ra, công ty muốn bảo lưu quyền xem xét như vậy theo quyết định thích hợp của chúng tôi:

Cảnh báo

Gửi thư cảnh báo bằng văn bản

Đình chỉ thanh toán bồi thường

Hủy bỏ thành viên.

Please be kindly informed and comply with these Regulations for the same standard.